深南电路已经具备非常成熟的质量控制机制，但随着业务规模的发展，生产过程的不良缺陷数依旧无法做到较好的控制，亟需其他手段辅助提升质控管理。 具体体现在：难以对每个产品建立起完整的质量指标体系；质量控制过程跨部门协作难；质量缺陷原因分析过程难；质量控制任务后续跟踪落地难；无法建立起生产质量预测机制。解决方案针对性提出四项举措：1、产品建库并全面采集质量指标；2、引入四版图分析方法；3、质控过程采取全流
